Open Claw带来的机遇是“天时”，中国用户的积极参与、政策的鼓励支持是“地利”，企业内部的管理体系明确、商业化战略清晰是“人和”，中国AI产业正在迎来最好的追赶机遇。
作者 | 后 雨
编辑 | 金 晓
没人能想到，在AI前夜，大厂活出了创业公司的感觉。
Meta裁员，刚刚入职不久的Alexander Wang就传出了与扎克伯格不合的传闻，xAI核心管理层大规模流失。
大洋彼岸，腾讯掀起养龙虾狂潮，字节发布Seedance 2.0，阿里战略转向成立新的事业群。MiniMax股价涨6倍、智谱上涨4.7倍。
国外AI大厂普遍陷入纷争之时，属于中国AI的机遇期到来了。
Part. 01
管理层纷争
Meta正在这场AI大战中掉队。
新一代模型“牛油果”（Avocado）原定3月发布，现在推迟到了5月。
知情人士透露，这个模型在内部测试中的表现不够好，虽然超过了Gemini 2.5，但和去年11月的Gemini 3.0比起来仍然有差距，这与Meta的期待有明显差距。
模型不顺，负责人自然承压。2025年6月，Meta斥资143亿美元收购Scale AI，将年仅28岁的华裔天才Alexandr Wang请进公司，担任AI总舵手。扎克伯格给了他直接汇报的特权，这也导致图灵奖得主Yann LeCun（杨立昆）被边缘化。
2025年11月19日，杨立昆离开Meta，创办一家新的AI初创公司。离开Meta后，他迅速募集10.3亿美元种子轮资金。
看起来在Meta内部，Alexandr Wang实现了大一统，但他在Meta内部过得并不好。
有报道称，去年年底，Meta的资深员工、扎克伯格的20年合作伙伴、CTO安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）与Wang发生了争执，主要原因是AI模型应该如何帮助提升广告业务。在Wang的团队看来，老派高管只对改善社交媒体感兴趣，与他们的理想相去甚远。
最新的消息显示，Meta在内部成立了一个平行的AI工程团队，由博斯沃思带队，与Wang负责的超级智能实验室是平行关系。Wang的权限依然很高，但这种平行团队仍然具有很强的不适感。
这说明，连扎克伯格也无法平衡内部关系，不得不做出一定程度的让步。
3月，有传言称，Wang即将离职，一旦成真，意味着Meta的143亿美元投资几乎打水漂，这显然是扎克伯格无法接受的。
3月9日，扎克伯格亲自在Threads上发布两人挽手的合照辟谣。但显然，Meta内部山头林立、内部无法形成统一理念的情况依然没有改变。
马斯克旗下xAI的市场表现好于Meta，但人才流失的问题却比Meta还要严重。
成立不到三年，xAI便遭遇遭遇核心团队流失、技术路线受挫等多重危机。
2月10日，xAI联合创始人吴宇怀发文宣布从xAI辞职。3月12日，负责图像生成产品的张国栋宣布离职，另一名创始成员刘浩天也发文确认离开并直言“燃尽了”。3月13日又有消息称，戴子航也已离开xAI。
截至3月中旬，2023年与马斯克共同创立xAI的11名创始成员中，只剩两人留在公司。
马斯克的工作风格是人才流失的关键。
内部人士透露，马斯克对xAI有着“极致速度”要求。公司设定严苛的产品迭代时间表，迫使研发人员长期处于高压状态。他的管理风格要求团队“同时完成多项冲突任务”，这种工作模式在xAI内部引发普遍不满。
这一切的导火索在于Grok Code Fast 1模型。去年8月，这款主打“极速编程”的产品推出，但因为过度追求速度而忽视代码深度推理能力，导致用户体验不佳，产品失利。
今年2月，马斯克在全员大会上公开批评编码团队进度滞后，这进一步加速了人才震荡。
面对人才流失，马斯克1月曾嘴硬说，很少出现令人感到后悔的人员离职。最新的回应里，他直接推翻了此前的路线——“xAI一开始没有被正确构建，正在从基础层面重新打造。”
但无论如何，马斯克的AI战略仍然需要人才，因此在回应中，他没有忘记“千金买马骨”。
他表示，过去几年许多有才华的人在申请加入xAI时被拒绝录用，甚至没有获得面试机会，对此他深表歉意。正与招聘负责人一起重新梳理面试记录，将重新联系那些当时表现出潜力的候选人。
但显然，这一次高管的彻底流失，路线的推倒重来，都让xAI浪费了宝贵的机遇。
Part. 02
卸载ChatGPT
其他头部同样没有过得很好。OpenAI与Anthropic正在经历鱼和熊掌不可兼得的挣扎。
3月2日，美国市场突发ChatGPT抵制浪潮，用户大规模卸载APP，并转而下载替代品。这一度将Anthropic旗下AI助手Claude推上App Store免费榜。
有行业分析师指出，用户的抵制行为并非针对ChatGPT本身，而是对AI工具长期存在的隐私泄露、内容偏见等问题的集中宣泄。
但更深层次原因可能是军事用途的质疑。
3月初，OpenAI与五角大楼合作引发关注。起初，Anthropic 旗下的Claude被全面封禁。美国政府下令停用并贴上“供应链风险”标签。
随后数小时后，OpenAI 宣布与五角大楼（国防部）达成合作，将其大模型接入军方网络。此举引发了广泛质疑。
最新消息显示，OpenAI悄无声息地撤销了AI工具的“军事使用禁令”。目前，已经与美国国防部合作开发全新的人工智能工具，包括开源网络安全工具。
当AI技术切实深入国防采购体系，美国用户的不安开始增加，对OpenAI的信任基础开始崩塌。
Anthropic赚到了名声，却也失去了关键支持。
其正遭遇美国政府的针对，与谷歌、亚马逊、微软价值数十亿美元订单，将面临严格的审查。
这是一场鱼和熊掌的问题，当商用大模型不得不直面美国军方的纠缠，OpenAI与Anthropic注定无法专注于技术探索。
此时，Open Claw带来的变局，已经让这场竞争到了全新阶段。
Part. 03
“iPhone时刻”结束
年初开启的“养龙虾”热潮，已经将Open Claw带到了新的高度。
ChatGPT的iPhone时刻结束，整个AI世界，从追求基础模型的技术领先，转向更注重智能体应用和商业化落地的务实方向。
3月初，MiniMax揭开了“养龙虾”模式下的商业化新思路——卖Token。在财报中，MiniMax提到，“单日Token消耗量暴涨6倍”，将营收推高159%，这个爆炸数据预示着一条明显的商业变现思路。
如果新的Agent装入电脑，云端部署的大模型只要能接入Agent，就有机会按照Token的消耗计费。
这很好地解决了大模型变现难、用户不愿付费的难题。也同步宣告，大模型的付费用户、免费用户很有可能都是无效指标。
中国厂商的动作无比迅速。
腾讯迅速跟进，不但先后上线全场景AI智能体WorkBuddy、内测本地AI助手QClaw，后者支持用户通过微信对话远程操控电脑。
另据报道，微信正在秘密研发一款AI智能体项目，计划2026年年中启动灰度测试，第三季度向全量用户推出。该智能体将连接微信平台内数百万个小程序，微信有望从“社交入口”向“智能任务中心”进化。
阿里也紧急进行了大规模调整。
3月16日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub事业群，由CEO吴泳铭直接负责。新组织以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标，整合了通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部。其中，悟空事业部定位为“B端AI原生工作平台”，关注将模型能力融入企业工作流。
阿里选择以“Token”为主线整合AI版图，腾讯大规模推动智能体装入个人终端，这是商业落地加速的信号。
此外，字节也在加速推进Agent商用。其推出了“龙虾”ArkClaw，是一款开箱即用的云端AI智能体，可自动执行办公、创作和流程任务，支持7×24小时在线操作。
Agent带来的商业化热潮，正在更深层次挖掘用户的数据，也在同步实现商业化，这是从数据到经营的良性循环，竞争的维度、产品的模式都发生了根本性变化。
这可能是中国AI大厂弯道超车最好的机遇期。
Part. 04
天时、地利、人和
面对AI，没有任何一个国家的用户像中国用户这般积极。
华尔街流出的销售备忘录对中国用户"养龙虾"的盛况给出了生动描述：如今中国几乎人人都在"养龙虾"，中国人拥抱AI的速度和热情，实在令人叹为观止。
"中国AI公司MiniMax创下了我的个人纪录——我从没做过一个IPO在两个月内涨了740%的项目。"
深圳腾讯总部门口装机长龙的帖子，在美国Reddit论坛上引发轰动，网友直接懵圈“这规模，疯了吧？”
中国用户有着AI焦虑，担心被快速发展的时代洪流抛弃，因此，对于Agent接受度极高。这也是中国AI产业最大的机遇。
与此同时，政策端非但不搅局，还在大力出台政策支持。目前，深圳龙岗区、无锡高新区、合肥高新区、苏州常熟市、南京栖霞高新区、杭州萧山区等多地出台“龙虾”的相关支持政策，还有一些地方政府推出面向公众的“小龙虾”免费部署服务。
中国厂商并非没有内部震荡，但这些与xAI、Meta的震荡相比，风险更为可控。
3月4日，阿里千问大模型技术负责人林俊旸离职，有消息称他希望保持通义实验室独立性与集团战略不符。随着通义实验室与千问事业部等共同并入Token Hub，阿里的战略倾向已经非常清晰。
元宝1月投入10亿元发起春节红包攻势，试图复现2015年微信红包的社交奇迹，但分享链接很快遭遇屏蔽，反映出不同业务单元之间的协同问题。但腾讯很快调整了内部管理，微信对于AI的支持力度持续升级。
相比Meta、xAI的动荡，OpenAI和Anthropic的进退两难，Open Claw带来的机遇是“天时”，中国用户的积极参与、政策的鼓励支持是“地利”，企业内部的管理体系明确、商业化战略清晰是“人和”，中国AI产业正在迎来最好的追赶机遇。
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